Компания Guofeng New Materials успешно провела тренинг по управлению качеством для руководителей среднего и высшего звена.

Чтобы значительно повысить эффективность управления качеством компании и углубить концепции качества и осведомленность о развитии всех сотрудников, 25 октября, Guofeng New Materials focused on the core goal of quality improvement and organized a special training session for middle and senior management personnel titled "Enhancing the Quality Awareness of All Employees"Секретарь партии и председатель компании Чжу Ибин возглавил членов команды руководства, менеджеров среднего уровня и соответствующего персонала управления качеством, в общей сложности более 70 человек,собраться вместеБлагодаря специализированному обучению они достигли консенсуса по вопросам качества и заложили прочную основу для высококачественного развития компании с точки зрения управления.

На этом тренинге специально пригласили эксперта по практическому производственному менеджменту Чжу Чжуна выступить в качестве основного докладчика.С его глубокой теоретической основой и богатым практическим опытом на линии фронта, г-н Чжу подробно и легко понятно изложил пять основных аспектов: ценность качества, критическое влияние производственного процесса на качество,ключевое значение участия всего персонала, стратегические пути повышения качества и углубленный анализ классических случаев.не только создание полной теоретической основы, но и предоставление практических методов, которые могут быть реализованыОн был одновременно вдохновляющим и поучительным, принеся высококачественный праздник знаний участникам.

Учебная и обменная атмосфера на месте была очень интенсивной.Каждая учащаяся группа brainstormed во время анализа случая и интерактивных вопросов и ответов.активно говорят на основе их фактического опыта работыИскры идей постоянно сталкивались, что приводило к более глубокому пониманию и признанию того, как предотвращать и решать проблемы качества в практической работе.

В конце обучения Чжу Ибин выдвинул три требования к работе по управлению качеством компании:
Во-первых, необходимо восстановить консенсус в отношении ответственности за качество.и во всех аспектахКаждый руководитель должен взять на себя инициативу взять на себя эту ответственность и способствовать фундаментальному сдвигу в осведомленности о качестве с "я должен управлять качеством" на "я хочу управлять качеством".
Во-вторых, сосредоточиться на внедрении стандартов и методов.строго соответствовать требованиям клиентов и стратегии компанииВ то же время методы анализа вопросов качества должны быть продвинуты во всех областях управленческой работы, действительно достигая применения знаний.
Третье - укрепление стратегического позиционирования повышения качества.и с помощью точного и эффективного контроля, по-настоящему превратить качество в основную конкурентоспособность компании и проявление ее ценностей.

Качество является ключевым элементом выживания и развития предприятия и является основным проявлением основной конкурентоспособности.Руководители компаний не только должны сами стать ясно мыслящими и практикующими менеджмент качества, но также должны нести ответственность за распространение и продвижение концепции менеджмента качества, мотивируя всех сотрудников к совместному участию,интеграция осведомленности о качестве во все аспекты исследований и разработок, производства, управления и обслуживания, и совместно строить нерушимую линию защиты качества для компании.